ગુણવત્તા સંચાલન
વિષેના લેખ અને બ્લૉગ્સના બ્લૉગોત્સવનાં ૧૩માં સંસ્કરણના નવેમ્બર ૨૦૨૫ના અંક માં આપનું હાર્દિક સ્વાગત છે.
ગુણવત્તા સંચાલન વિષેના લેખ અને બ્લૉગ્સના બ્લૉગોત્સવનાં ૧૩માં સંસ્કરણના
કેન્દ્રવર્તી વિષય તરીકે 'ગુણવત્તા સંચાલનનાં ભવિષ્ય
પર પ્રભાવક વલણો - માપદંડોનાં ધોરણો ઊંચાં લઈ
જઈએ' ને જ ચાલુ રાખીશું.
આજના મણકા માટે આપણે પુરવઠા સાંકળ સંચાલન ૪.૦ ની ટુંકમાં વાત કરીશું.
પુરવઠા સાંકળ સંચાલન ૪.૦ પરંપરાગત પુરવઠા સાંકળના પાયાના ઘટકોની પ્રક્રિયાઓનું ડિજિટલ ટેક્નોલોજિઓ વડે એકીકરણ કરે છે. [1]
પુરવઠા સાંકળ ૪.૦ ની
જરૂરિયાત આ કારણોસર ઊભી થઈ –
જ્યારે પુરવઠા સાંકળ
૪.૦ને પુરવઠા સાંકળ સંચાલનનાં વિવિધ પાસાંઓ સાથે બરાબર વણી લેવામાં આવે છે ત્યારે
તે મૂલ્યવર્ધક સાબિત થાય છે.
પુરવઠા સાંકળ ૪.૦ના ઉપયોગનાં કાર્યક્ષેત્રો :
પુરવઠા સાંકળ ૪.૦ના નવ ઘડતર સ્તંભ છે:
૧. તંત્ર સંઘટન (સિસ્ટમ ઇન્ટિગ્રેશન)
૨. વિશાળ માહિતી સામગ્રી અને વિશ્લેષકો (બિગ ડેટા અને એનાલિટિક્સ)
૩. સિમ્યુલેશન અને વર્ચ્યુઅલાઇઝેશન
૪. ઇન્ટરનેટ ઓફ થિંગ્સ (IoT)
૫. ધ ક્લાઉડ
૬. સાયબર સિક્યુરિટી
૭. સ્વયંસાશિત તંત્ર વ્યવસ્થા (ઓટોનોમસ સિસ્ટમ્સ)
૮. સંવર્ધિત વાસ્તવિકતા (ઓગમેન્ટેડ રિયાલિટી)
૯. એડિટિવ મેન્યુફેક્ચરિંગ અથવા 3D પ્રિન્ટિંગ
આ બધા સ્તંભ કેવી રીતે સંયોજન પામે છે તેના પર પુરવઠા સાંકળ ૪.ઓ નાટ્યાત્મક
પરિવર્તન લાવી શકે છે.
વધારાનું વાંચનઃ
Supply
chain 4.0 – the next-generation digital supply chain.
Understanding
Supply Chain 4.0 and its potential impact on global value chains
What is Industry 4.0? Supply Chain
Management 4.0? Digitization? AI?
What is a Digital Supply Chain?
Industry 4.0 & applications in Supply Chainહવે પછીના અંકોમાં આપણે પુરવઠા સાંકળનાં વિવિધ પાસાંઓની ચર્ચા ચાલુ રાખીશું.
હવે આપણે આપણા નિયમિત વિભાગો તરફ વળીએ:
· Quality Mag માંથી
The Language We Use: Similar to the
right tool for the right job - Darryl Seland
ઉત્પાદન અને ગુણવત્તામાં, તેમજ અન્ય ઘણા ક્ષેત્રોમાં પણ, આપણે જે પરિણામ શોધી રહ્યા છીએ તે સુનિશ્ચિત કરવામાં મદદ કરવા માટે યોગ્ય
અભિગમ, યોગ્ય તકનીકો અને યોગ્ય સાધનોનું હોવું હોવા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
ભાષા માટે પણ એવું જ કહી શકાય. આપણે જે શબ્દો પસંદ કરીએ છીએ અને તેનો ઉપયોગ
કેવી રીતે કરીએ છીએ તે ઇચ્છિત પ્રતિભાવ મેળવવામાં ઘણી મદદ કરી શકે છે.
આપણે "સ્ક્રેપ એન્ડ રિવર્ક" શબ્દોનો વારંવાર ઉપયોગ કરીએ છીએ. તે જ
રીતે આપણે વારંવાર "ગુણવત્તાનો ખર્ચ" શબ્દનો પણ ઉપયોગ કરીએ છીએ. જો આપણે
"ગુણવત્તાનો ખર્ચ" - "ખરાબ" ગુણવત્તાના ખર્ચ તરીકે વ્યક્ત -
કરવાને "ગુણવત્તાની બચત" માં બદલીએ તો? શું તે આપણને આપણે ભાષામાં પરિવર્તન દ્વારા નિર્ધારિત માનસિકતામાં પરિવર્તન
કરવાનો જે પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ ત્યાં પહોંચવામાં મદદ કરશે?
સરળ હોવા છતાં, દેખીતી રીતે બહુ જ મામુલી લાગતું હોવા છતાં, તે પ્રક્રિયાનો સુર બદલી શકે છે, અને (તેથી) તે લોકોના માનસમાંથી પ્રક્રિયાનો ભય દૂર કરવામાં મદદરૂપ બની શકે
છે. હાથ ધરવામાં આવેલી કોઈ વસ્તુની નકારાત્મકતા ટાળવાને બદલે સકારાત્મક જોડાણ
જગાડવાનું કામ કરી શકે છે.
જ્યારે આપણે ભાષાનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરીએ છીએ તેનો વિચાર કરીએ છીએ, ત્યારે યોગ્ય કાર્ય માટે યોગ્ય સાધન વિશે ફરીથી વિચાર કરવા માટે ગ્લૅન રીસના લેખ “When
All You Have Is a Hammer: Key Considerations When Evaluating Appropriate Tools
for Quality Inspections”
નું વાંચન સારું રહેશે.
ગુણવત્તા સંચાલનનાં ભવિષ્ય પર પ્રભાવક વલણો - માપદંડોનાં ધોરણો ઊંચાં લઈ જઈએ’ વિશેની
ચર્ચાને રસપ્રદ અને અર્થપૂર્ણ બનાવવામાં આપનાં સૂચનો / ટીકાટિપ્પણીઓ / માર્ગદર્શન
/ અનુભવો આવકાર્ય છે.
આ અંકમાં દર્શાવેલ ઇમેજ કે વિડીયો ક્લિપના પ્રકાશાનાધિકાર તેના રચયિતાના જ રહે છે.
